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2009-01-23--〈CPBL〉經紀人制度 應建立「台灣」規範
曹錦輝和耿伯軒與象熊加盟談判相繼遭遇困境，共同點是都由經紀人出面代表，因與球隊條件談不攏，目前都
陷入僵局。無論中華職棒目前適不適合「經紀人制度」，往後旅外球員陸續回流，球隊都得面臨相同的問題，
不如及早與經紀公司訂定協商規範，否則雙贏局面很可能變成雙輸。
自從2005年底陳金鋒返台加入熊隊後，成為中華職棒有經紀人代表球員談判的先驅，當時熊隊展現高度誠意，
雙方談判過程相當順利，很快就敲定6年複數約，前3年年薪1000萬的條件，2006年陳金鋒也帶領熊隊奪得隊史
首座總冠軍，堪稱雙贏局面。
但是去年黃政琦加盟鯨隊、張誌家加入熊隊，也都是透過經紀人談判，過程就不像陳金鋒當時那麼順利。去年
底旅外球員大舉回流，曹錦輝與耿伯軒再度面臨談判困境，再度凸顯相關規範不足的問題。
以美國職棒為例，大聯盟官方規定合約談判過程，球隊可以要求球員在經紀人陪同下親自出席1次，但中華職
棒欠缺相關規範，導致象隊要求與曹錦輝親自談判卻不得其門而入，在不了解球員真正意願下，談判進展自然
有限。
熊隊領隊郭建霖指出，中華職棒環境與美國職棒不同，沒有自由球員制度，市場規模無法相提並論，經紀人運
作的空間有限，另一個關鍵則是球員與經紀人關係也不同，郭建霖說：「在美國，經紀人是服務球員，但中華
職棒不像大聯盟，並非台灣球員的終極目標，需要經紀公司居間引薦旅外發展，球員反而得聽令行事，講話自
然不敢大聲。」
無論如何，目前中華職棒球隊面臨與經紀人談判的次數會愈來愈高，彼此應該就目前常遭遇的問題，訂立可行
的協商機制，建立雙方互信基礎，球員能拿到理想的條件，球團也能獲得實質戰力提升，才是美事一樁。
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